地方银行发展抉择：如何突破重围 巩固核心竞争力？

　　　沈阳科讯网网站讯 由金融时报、全国地方金融论坛办公室、中国地方金融研究院、河北省城市商业银行合作组织主办的全国地方金融二十一次论坛年会于11月11日在河北邯郸召开。此次年会以“回归本源，服务实体经济”为主题，重点围绕金融安全、金融支持实体经济发展等方面进行探讨。沈阳科讯网作为论坛年会的战略合作媒体参会，并在会议召开期间全程独家直播。

　　在论坛上举行了董事长（行长）沙发论坛。湖北省农村信用联社理事长李亚华、中国人民大学教授卫新江、长安银行董事长毛亚社、北部湾银行董事长罗军、金谷农商行董事长刘建强、自贡银行董事长何跃、嘉兴银行董事长夏林生、莱芜农商行董事长崔建强参与“新形势下，地方银行业金融机构如何实现更好发展”的讨论。

　　主持人北京金融资产交易所董事长提出，党的十九大会议指出，要“深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力，提高直接融资比重，促进多层次资本市场健康发展。”习近平总书记在全国金融工作会议也特别指出，金融应该仅仅围绕服务实体经济，并将其列为三项任务之首。这都为地方银行业金融机构下步发展指明了方向。在当前控风险、去杠杆、严监管的形势下，在银行业金融机构竞争日趋激烈的情况下，地方银行业金融机构如何实现突破重围，建立自己的核心竞争力和优势，是回归本源做传统业务还是加入互联网金融大潮寻求新的突破口？是继续立足本地、本区域发展还是进一步加快实施“走出去”发展战略？是继续坚持“单过”还是走兼并重组、追求做大的路子？业务发展方面是坚持以“做大”为目标还是以“做小”为方向？

　　毛亚社表示，随着经济发展情况转变，对中小银行来说，需要面临新的抉择，既更集约、向支持实业创新回归。有些金融机构目发展是虚胖，掩藏了一些风险，而只有真正服务实体经济，着力解决金融服务不充分不平衡的短板，不能再求大求全，而是要立足于地方，做出特色；立足于实体经济，有效把金融资源用于支持基础经济。同时在服务普惠金融方面，使广大的人民群众都能够享受到金融服务。

　　何跃认为，从现在的客观现实和监管环境来说，中小银行发展路径可能只有一个选择，就是怎么去做强的问题，利用自身的资源禀赋去把它做强、做精。定位上，中小银行应该在服务地方经济中去实现自我的发展。而在最关键的地方银行的发展问题上，何跃认为，运用好金融科技的能力是未来中小银行发展的方向和最关键要素。何跃也提醒发展要与风险相匹配。

　　李亚华从农商行的发展成功案例中指出，党的领导是金融发展的关键因素。他认为，法人治理有它的必要性，但因为金融有特殊性，从责任担当来说，湖北省联社特别强调党的领导，要求管金融的高管全部是党员干部，必须要保证德才兼备，必须要保证执行党委的命令，这样一来对于风控、对于业务发展都有非常大的帮助。“如果我们是一个民营企业，只是民营资本来管理，没有一个党委政府会愿意帮助我们做这个事情。现在党委政府在帮助我们做，所以从这点上来讲，我觉得我们国家的发展最大的优势是党的领导，银行发展，尤其是地方银行的发展，任何时候都要坚持党的领导，切不可把党的领导淡化、弱化、边缘化。”

　　卫新江也在切身体会表达了制度有很大的优势。他也提醒，党的十九大中，对于金融行业还有一个很关键的表述，“金融制度是国家的一个基本的制度结构”。而同时，当下金融科技发展确实非常快，带来很多新的变化。那在这个背景下，卫新江建议，地方金融机构应发挥互补关系，每家银行拿一部分钱出来成立一个搞金融科技的研究院，这个成果大家来共享，抱团取暖，做得更好一点。

　　罗军从北部湾银行的实践中表示，做银行最关键的是客户结构和队伍结构。目前改行核心就是做好四项工作，落实四项基本任务，回归本源，优化结构。 用价值、能力和资源分配这三个来分配的话，为社会做贡献，为客户提供服务，为股东创造价值，为员工打造平台。

　　夏林生表示，中小银行要转型突围，这个任务是非常艰巨的，如何做到突围？夏林生认为城商行成立初衷就是要立足地方经济，立足本土，只有不忘这个初心，服务于地方经济，特别是中小企业。“我们十三五的五年规划提出的口号，就是要把嘉兴银行打造成为长三角区域内具有核心竞争力的零售银行，因为这也是结合我们地方城商行的特点，我们的特点主要是为中小企业、为广大市民、为小微企业服务的。所以说我们根据这个特点，提出做零售银行。 但是我们也不局限于嘉兴，我们到上海、宁波、苏州都是一个小时的车程，我们是中心，根据这个地域优势，我们把它定位为长三角区域核心。那么怎么来做？一个是人脑，一个是电脑，电脑就是科技金融这一块，要舍得花钱，要拥抱互联网；第二个是人脑，要提高我们员工的素质。我们嘉兴银行自己有一个学院，包括这次十九大，我们在我们的学院加了一个嘉兴银行党校，既要政治上过硬，又要业务上过硬，所以说我们打造零售银行这么一个战略目标。”

　　崔建强表示，目前农商行面临的形势严峻，特别是在山东农村，竞争非常激烈，农商行面临的竞争压力非常大，因而莱芜农商行在转型发展，实现差异化服务，取得竞争优势方面，不断探索，“我的感觉是，目前来讲农商行要想立足当地发展好，保持原先的优势，首先要保持原先的基础。”

　　崔建强提出“四个银行”要建设：一个是百姓银行，过去农商行脱离了自己的定位，出现了很多问题。在目前情况下，作为农商行来讲，做小做散是应该做的，就是我们讲的“四个面向”的市场定位，这个不能脱离，改名以后不能改性质。作为老百姓(行情603883,诊股)，农信社、农商行有千丝万缕的联系，多年以来我们跟老百姓打交道比较多，老百姓需要什么我们就做什么。

　　第二个是家庭银行，以家庭为单位，家庭是最广泛的要素。

　　第三个是社区银行，尤其是现在城镇化进程加快的情况下，社区银行应该是农商行攻克的业务重点。应该将社区的网点服务融入社区的生活场景，全面融入社区的生活和管理，实现农商行和社区的高度融合。

　　第四个是产业银行，作为农商行来讲，服务的当地农业龙头企业，搞的是产业链金融，上下游有很多的供应商和经销商，有很多值得去创新、去服务的地方。