尚德日本社长专访（上）“以太阳能+α的综合实力实现差异化”

中国大型太阳能电池板厂商无锡尚德太阳能电力，是在中国尚德电力控股集团发生经营危机后，接手该公司业务的企业。在业务重启之时，收购了无锡尚德太阳能电力的顺风光电国际有限公司于2015年1月更名为顺风国际清洁能源有限公司，以尚德的太阳能电池板销售和发电业务为轴，将经营范围扩大到了综合性清洁能源领域。

尚德电力日本社长高瞻

还兼任顺风集团的投资公司顺风投资的副总裁和无锡尚德太阳能电力的副总裁(摄影：日经BP社)

2015年7月，高瞻出任日本法人尚德电力日本(东京都新宿区)的社长。同时还兼任顺风集团的投资公司顺风投资的副总裁以及无锡尚德电力的副总裁。日前，记者就顺风集团整体的动向和今后的日本战略等，采访了高社长。

——尚德电力日本除了以往的太阳能电池板制造和销售业务外，还致力于发电系统销售、发电业务及O&M(运营及维护)等。并且，在2月份发表的业务战略中，还表明了要向地源热泵、使用蓄电池的能源储藏系统及LED照明等综合性清洁能源企业集团转变的方向。

高社长：在日本我们将之称为“光伏发电+α”，太阳能电池板厂商尚德今后将提出包含周边领域在内的总体解决方案。在这里，我们要发挥顺风集团的实力，以对采取类似举措的竞争企业形成优势地位。

顺风集团除了尚德外，还在全球各地收购其他企业扩大业务。如德国光伏发电远程监控系统企业meteo control、美国蓄电池企业Powin Energy、美国太阳能电池单元(发电元件)及电池板厂商Suniva、德国EPC(设计、采购及施工)服务商S.A.G.Solar、德国光伏逆变器(PCS)厂商Sunways及开展地源热泵业务的中国挪宝新能源以及中国LED相关企业晶能光电等。

顺风集团的扩张过程

——顺风集团原来是太阳能电池单元制造商，后来是如何扩大业务范围的?

高社长：在2011～2012年前后全球光伏发电行业遇冷的时期，与收购了约30%公司股份的主要新股东一起改变了战略。由于需要资金，之后还多次增资。

由于是太阳能电池单元厂商，首先将业务范围扩大到发电业务上，收购了无锡尚德。光伏发电方面，目前，铸锭、晶圆、太阳能电池单元及太阳能电池板一直到发电业务，除了原料硅以外全部在顺风集团内进行。这是2015年以前的战略。以太阳能电池单元和电池板的制造及销售为中心，光伏发电相关业务一直扩大到了发电。

2015年顺风集团的战略升级，目标是成为全球性的清洁能源整体解决方案提供商。因此，将公司名称由顺风光电国际变更为了顺风国际清洁能源。

——要扩大业务范围，必须要有资金和擅长该领域的人才。顺风集团不担心资金的确保吗?

尚德电力日本的高社长(摄影：日经BP社)

高社长：由于自有资金有限，是借助中国的投资基金和欧美金融机构的力量实现的。